Hubungan Gaya Kepemimpinan Guru dalam Meningkatkan Motivasi Belajar Penjas pada Siswa Sekolah Dasar
Abstract
Guru sebagai pembimbing dan motivator sangat berperan untuk kemajuan pendidikan, sikap memberi dan mendahuluan kepentingan siswa/umum menjadi teladan dalam perilaku akan menjadikan panutan pengikut-pengikutnya atau siswasiswi itu dengan sendirinya. Masalah dalam penelitian ini adalah hubungan gaya kepemimpinan guru penjas dalam meningkatan motivasi belajar olahraga siswa SD. Populasi penelitian ini adalah siswa SD di Kecamatan Japara Tahun Ajaran 2016/2017, sedangkan sampel penelitian sebanyak 30 siswa diambil secara acak (random sampling). Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan alat pengumpul data adalah angket. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh hasil:1) gaya kepemimpinan guru penjas SD Kecamatan Japara Kabupaten Kuningan dari seluruh guru yang ada sebesar 65,73% meunjukan gaya otoriter, sebesar 75,33% menunjukan gaya demokratis, dan sebesar 72,67% menunjukan gaya task oriented dalam meningkatkan motivasi belajar siswa; 2) motivasi siswa SD Kecamatan Japara Kabupaten Kuningan dalam melakukan olahraga terdorong oleh kebutuhan fisik sebesar 64,67%, kebutuhan rasa aman sebesar 70,89%, kebutuhan sosial sebesar 74,00%, kebutuhan penghargaan sebesar 74,33%, kebutuhan perwujudan diri (aktualisasi) sebesar 67,33%; 3) hubungan gaya kepemimpinan guru penjas dengan motivasi siswa belajar olahraga menunjukan hubungan yang signifikan. Hasi perhitung koefisien korelasi (r) sebesar 0,63, bahwa nilai t-hitung (4,292) lebih besar daripada t-tabel (2,06) pada tingkat kepercayaan 0,975 dan dk=n-2. Selanjutnya diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 39,69%. Artinya motivasi siswa dalam belajar olahraga didukung oleh komponen gaya kepemimpinan guru penjas sebesar 39,69% dan 60,31% didukung oleh komponen lain yang tidak di teliti. Berdasarkan hasil penelitian ini, penulis memberikan rekomendasi bahwa: guru harus menjadi pemimpin pendidikan yang disukasi, dipercaya, didengar bimbingannya, diteladani kepribadiannya dan dikenang sepanjang masa. Kepemimpinan guru untuk mempengaruhi para siswa supaya melakukan pembelajaran dengan baik adalah suatu keharusan. Oleh karenanya, guru prifesional hendaknya selalu berupaya untuk meningkatkan kepemimpinan dengan mengetahui tugastugas utama yang dilakukan pemimpin, fungsinya, dan keterampilan keterampilan apa yang harus dimiliki untuk menjadi pemimpin yang baik.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Arikunto, Suharsimi.2006.Manajemen Penelitian. Jakarta:Rineka Cipta.
De Porter, B. Dan Hernacki, M.2003.Quantum Learning:Membiasakan Belajar Nyaman dan Menyenangkan. Bandung:Penerbit Kaifa.
Fandi dan Anastasia Diana.2003.Total Quality Management (TQM).Yogyakarta: Andi
Gerungan, W.A.2002.Psikologi Sosial.Bandung:Refika Aditama.
Gunarsa, Singgih D. Dkk.1989.Psikologi Olahraga.Jakarta:PT. BPK Gunung Mulia
Harsono.1988.Coaching dan Aspek-aspek Psikologis dalam Coaching.Jakarta:Tambak Kusumah
Mulyasa.2005.Manajemen Berbasis Sekolah.Bandung:Remaja Rosdakarya
Muchtar, S.2001.Pendidikan dan Masalah Sosial Budaya.Bandung:Gelar Pustaka Mandiri.
Hamalik, Oemar.2005.Proses Belajar Mengajar.Jakarta:PT Bumi Aksara.
Sardiman.2006.Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar.Jakarta:PT Raja Grafindo Persada.
Setyobroto.2001.Kepemimpinan dalam Managemen.Jakarta:PT Rajawali Pers.
Sudjana.1988.Statistik.Bandung:Tarsito.
Sugandha, Dann.1986.Kepemimpinan Di dalam Administrasi.Bandung:Sinar Baru.
Sugiyono.2012.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.Bandung:Alfabeta
Soekanto, S.2003.Sosiologi:Suatu Pengantar.Jakarta:PT Raja Grafindo.
Surakhmad, Winarno.1990.Pengantar Penelitian Ilmiah, Dasar, Metode, dan Teknik.Bandung:Tarsito.
Surya, M.2003.Psikologi Pembelajaran dan Pengajaran.Bandung:Yayasan Bhakti Winaya.
Thoha, Miftah.1983.Kepemimpinan dalam Manajeman.Jakarta:Rajawali Pers Tjiptono
DOI: https://doi.org/10.17509/jpjo.v2i1.6399
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2017 Nanang Mulyana
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.