Pengaruh Kompensasi Materi dan Kompensasi Non-Materi Terhadap Kinerja Karyawan Rest Area Km 88 Melalui Tol Purbaleunyi
Abstract
Abstrak
Untuk mengetahui pengaruh insentif material . pengaruh non insentif material terhadap kinerja karyawan pada Rest Area KM 88 arah Bandung, dan Untuk mengetahui besarnya pengaruh insentif material dan non insentif material terhadap kinerja karyawan Rest Area KM 88 arah Bandung Metode penelitian yang digunakan penulis adalah metode penelitian deskriptif verifikatif dengan Populasi yang diteliti oleh penulis adalah karyawan dari Rest Area KM 88 arah Bandung yaitu sebanyak 119 orang dan sampel yang diambil adalah seluruh jumlah populasi sebanyak 119 responden. Hasil penelitian yang diperoleh adalah sebagai berikut, Insentif material berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, Namun masih ada nilai dibawah rata-rata yaitu pada pernyataan lingkungan kerja mendukung saya dalam bekerja yang perlu ditingkatkan lagi. Insentif Non Material berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Insentif material dan insentif non material berpengaruh terhadap kinerja karyawan Rest Area KM 88 arah Bandung berdasarkan hasil uji hipotesis yang diperoleh dari perbandingan F hitung dengan F tabel, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara insentif material dan insentif non material terhadap kinerja pegawai pada Rest Area KM 88 arah Bandung.
Kata kunci: Insentif material, Insentif Non Material, dan Kinerja karyawan
Abstract
To determine the influence of material incentives and non-material incentives on employee performance at Rest Area KM 88 towards Bandung, and to ascertain the extent of the influence of material and non-material incentives on employee performance at Rest Area KM 88 towards Bandung, the author employed a descriptive verificative research method. The population under investigation by the author consisted of 119 employees from Rest Area KM 88 towards Bandung, and the sample taken comprised the entire population, totaling 119 respondents.The research results obtained are as follows: Material incentives have a positive and significant effect on performance. However, there are still values below average, particularly regarding the statement "the work environment supports me in my work," which needs further improvement. Non-material incentives also have a positive and significant effect on performance. Both material and non-material incentives affect the performance of employees at Rest Area KM 88 towards Bandung. Based on the hypothesis testing results obtained from comparing the calculated F value with the tabulated F value, it can be concluded that there is a significant simultaneous effect between material incentives and non-material incentives on employee performance at Rest Area KM 88 towards Bandung.Keywords: Material incentives, non-material incentives, and employee performance
Keywords
References
Anwar Prabu Mangkunegara, A. A. (2011). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Purwanto, A., Erwan, & Sulistyastuti, D. R. (2011). Metode penelitian kuantitatif untuk administrasi publik dan masalah-masalah sosial. Yogyakarta: Gava Media Akdon.
Riduwan, & Riduwan, A. (2013). Aplikasi statistika dan metode penelitian untuk administrasi dan manajemen. Bandung: Dewa Ruci.
Appley, A., Lawrence, & Lee, O. L. (2010). Pengantar manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Athoillah, A. (2010). Dasar-dasar manajemen. Bandung: CV Pustaka Setia.
Bilson, S., & Simamora. (2004). Riset pemasaran. Jakarta: Gramedia Utama.
Bohlander, G., & Snell, S. (2010). Principles of human resource management (Edisi ke-15). Mason, OH: South Western.
Dessler, G. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Indeks.
Gorda, I. G. N. (2006). Manajemen sumber daya manusia. Denpasar: Astabrata Bali.
Nawawi, H. (2003). Manajemen sumber daya manusia untuk bisnis yang kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Harsono. (2004). Manajemen pabrik. Jakarta: Balai Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Heidjrachman, P., & Suad, H. (2002). Manajemen personalia. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE).
Mahmudi. (2005). Manajemen kinerja sektor publik. Yogyakarta: UPP AMP. YKPN.
Harianja, M. T. E. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana.
Marwansyah. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.
Notoatmodjo, S. (2010). Metodologi penelitian kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta.
Panggabean, S., & Mutiara. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Purhantara, W. (2010). Metode penelitian kualitatif untuk bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Robbins, S. (2006). Perilaku organisasi. Jakarta: Prentice Hall.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil (Cetakan kelima).
Siagian, S. P. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Terry, G., & Rue, L. W. (2020). Dasar-dasar manajemen (Cetakan kesebelas). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Rivai, V. (2012). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktek. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v23i3.69275
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Jurnal Penelitian Pendidikan
ISSN: p.1412-565X e.2541-4135
Jurnal Penelitian Pendidikan (JPP), Universitas Pendidikan Indonesia
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License